Conversamos com Odair Destro, Gerente de P&D, da Divisão Automotiva da PPG, sobre o ‘Antes, Durante e o Depois da Pandemia’, para a edição 226 da Revista TS. Acompanhe.

“Operamos com instalações, equipamentos e automatização que refletem nossa capacidade de produção de itens diferenciados com mínima geração de perdas”

Quais são as principais novidades relacionadas à sua empresa? Para qual setor vocês estão direcionando mais esforços e por quê? 

Em nosso mercado, a PPG vem atuando em todas as unidades de negócio, seja Automotivo Original, Repintura Automotiva, Revestimentos Industriais, Revestimentos para Embalagens, Tintas Protetivas e Marítimas e tintas Arquitetônicas e Serviços Técnicos Automotivos. Em todos os setores existe uma determinada exigência para que tenhamos o desenvolvimento e inovação tecnológica. A PPG, nestes últimos anos, tem realizado uma série de aquisições de empresas multinacionais com alto conteúdo de inovação tecnológica, como: 

• Whitford, empresa detentora de revestimentos antiaderentes e antiatrito; 

• Ennis-Flint, empresa de grande expressão em revestimentos para pavimentação e segurança na demarcação viária e, principalmente hoje em dia, para os veículos elétricos e autônomos.

Dessa forma, realizamos aquisições estratégicas para o crescimento e iniciativas inovadoras para atender as importantes questões de meio-ambiente e sustentabilidade.

Qual foi a estratégia adotada durante a pandemia? 

A pandemia trouxe a todos, inclusive para a PPG, a necessidade de proteger seus colaboradores e seus familiares, seguindo sempre os protocolos de segurança e manutenção da saúde evitando a exposição de grande parte de seus colaboradores. Deste modo, a empresa decidiu primeiramente manter vários colaboradores em regime de home-office. Além disso, foi criada uma política de trabalho flexível que está sendo implementada na empresa e que garantirá um regime presencial parcial, onde os colaboradores optam por trabalhar alguns dias na empresa e outros em home-office. 

Para a PPG, quais são as principais tendências em:

• Processos:

Seguimos as tendências de Indústria 4.0. Também utilizamos os conceitos de Lean Manufacturing e Seis Sigma, buscando excelência operacional.

• Equipamentos:

Operamos com instalações, equipamentos e automatização que refletem nossa capacidade de produção de itens diferenciados com mínima geração de perdas, alto conteúdo de agregados, alto padrão de FRC, indicadores de qualidade a toda prova, inclusive na certificação IATF. 

• Tintas: 

Contamos com grandes centros de desenvolvimento nos Estados Unidos, Europa, África, Oriente Médio e Ásia Pacífico. Utilizamos ferramentas desenvolvidas pela própria PPG para melhor garantir as etapas de seguimento de projetos. Buscamos recursos que atendam aos requisitos específicos e satisfaçam as necessidades de cada um de nossos clientes. 

• Tecnologia: 

Para atender às demandas de mercado, que vêm mudando de forma acelerada, a PPG está constantemente investindo em tecnologia e inovação. Estamos criando soluções importantes para atender ao mercado de veículos elétricos ou autônomos, que trazem consigo necessidades eminentes de atribuir valor agregado. 

E, em especial sobre a sua companhia, como essas áreas estão se desenvolvendo? 

Entendemos que não existem mais distâncias entre mercados e possibilidades, portanto, a empresa possui recursos em movimentar e atender o mercado globalmente em tempo real. 

Falando além da pandemia; qual é e qual será o maior desafio do setor? 

Somos uma indústria de transformação, onde matérias-primas são convertidas em produtos de alto valor agregado. Com a pandemia, vem ocorrendo um grande aumento do custo de insumos, o que torna o cenário de crescimento ainda mais desafiador. No entanto, buscamos sempre firmar parcerias com nossos clientes para gerar valor mútuo.  

Acesse a Matéria Especial de Pintura na íntegra, publicada na Edição 226 da revista Tratamento de Superfície.